尼桑叉車配件數(shù)控班組：“硬核”提質(zhì)增效保安全

大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞青島4月26日訊（記者 馬雅麗）4月23日，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司尼桑叉車配件數(shù)控下料車間里，機(jī)器轟鳴，技術(shù)工人戴著口罩、手套，專注地打磨鋼板，自動(dòng)切割設(shè)備火花四濺。車間主任吳炳剛用數(shù)顯卡尺仔細(xì)測量、檢查每一件產(chǎn)品，看著一批批出口產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)發(fā)出，吳炳剛信心滿滿。

　　“在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，尼桑叉車配件數(shù)控下料班組不斷完善生產(chǎn)工序和產(chǎn)品工藝，走科技創(chuàng)新新路徑，‘硬核’提質(zhì)減員增效保安全，形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出廠合格率100%?！?吳炳剛說，從單一的手工模式到擁有一條完整的生產(chǎn)流水線，背后是班組15年戮力同心的勤勞付出和對卓越的不斷追求。

上下游質(zhì)檢互查 技改攻關(guān)控制產(chǎn)品誤差正負(fù)1mm以內(nèi)

　　記者在生產(chǎn)車間看到，從原材料下料、拋丸、組焊、打磨……到成品終檢、浸油裝箱，每個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)檢人員都嚴(yán)格按照質(zhì)檢管控體系，層層把關(guān)。“嚴(yán)格的質(zhì)檢管控體系、常態(tài)化的‘三檢制度’、產(chǎn)品誤差在正負(fù)1毫米之內(nèi)是確保產(chǎn)品合格率達(dá)100%的重要保障。所有產(chǎn)品必須經(jīng)過首檢、過程檢驗(yàn)和終檢，3次檢驗(yàn)合格才能出廠發(fā)貨。并且，每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)人員都是質(zhì)檢人員，下游可‘拒收’上游不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，督促其進(jìn)行返修，確保生產(chǎn)線上每個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)的都是‘合格產(chǎn)品’?！眳潜傉f。

　　吳炳剛告訴記者，2018年，班組技術(shù)能手成立技改攻關(guān)小組，他們白天搞生產(chǎn)，工作之余拼技改，將傳統(tǒng)的制造設(shè)備“上網(wǎng)”互聯(lián)，利用兩年的時(shí)間陸續(xù)完成了下料設(shè)備編程優(yōu)化、工藝改善等工作，提高了生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和原材料利用率，也為工藝優(yōu)化不斷積累數(shù)據(jù)和模型。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)班組用工總量減少并趨于合理，這條生產(chǎn)線將人工從原來的37人減少至17人。得益于此，2018年-2019年產(chǎn)值同比增長60%，員工人均收入同比增長20%。

　　“隨著時(shí)代的發(fā)展，科研創(chuàng)新是助力傳統(tǒng)制造業(yè)提質(zhì)增效的有效路徑。鑫光正強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)投入，充沛的科研經(jīng)費(fèi)給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力?！?吳炳剛介紹，班組依托鑫光正強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持，與集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部緊密配合，不斷升級生產(chǎn)設(shè)備、改良產(chǎn)品工藝，自主研發(fā)了端面銑床、組裝模、鉆攻模、冷壓機(jī)等設(shè)備，提高生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化程度，助推產(chǎn)業(yè)向高端進(jìn)發(fā)。

　　據(jù)了解，鑫光正尼桑叉車配件數(shù)控下料班組成立于2005年，主要生產(chǎn)美國尼桑公司各類叉車配件。截至目前，該班組為美國尼桑公司生產(chǎn)數(shù)十個(gè)系列、上百種類的叉車配件。曾到公司考察的美國尼桑公司代表表示，“叉車作為工業(yè)重要的搬運(yùn)車輛，對叉車零部件的尺寸精度、表面狀況等品質(zhì)要求極高，通過此次參觀考察，我們高度認(rèn)可鑫光正公司的產(chǎn)品，并希望有進(jìn)一步合作?！?/span>

即發(fā)現(xiàn)即整改 公司、班組同頻共振構(gòu)建“安全+生產(chǎn)”良性循環(huán)鏈

　　“安全形勢維持的好，員工能夠聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，班組就有更多的精力和時(shí)間抓生產(chǎn)、促技改，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率雙提高，產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使員工得到更大實(shí)惠。反過來也就更加愿意在安全方面進(jìn)行應(yīng)有的投入，促進(jìn)安全水平的不斷提升。形成安全有保障、生產(chǎn)上得去的良性循環(huán)?！?鑫光正行政部部長杜云朋說。

　　任守峰是鑫光正安全部安全管理員，在集中安全巡查時(shí)，他發(fā)現(xiàn)班組行車吊裝轉(zhuǎn)運(yùn)構(gòu)件存在安全隱患，立即上報(bào)公司進(jìn)行整改。“班組將集中安全隱患排查與日常排查結(jié)合起來，班組的技術(shù)人員每天巡查發(fā)現(xiàn)的小毛病、小隱患，當(dāng)天就會(huì)處理整改。公司設(shè)置的一些獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)班組更多地發(fā)現(xiàn)一些小毛病，小隱患。”任守峰說。

　　自2018年以來，公司、班組同頻共振，積極組織參加省、市級“安康杯”競賽活動(dòng)，旨在提高職工安全意識，保障職工安全，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。班組以創(chuàng)建“安康杯”優(yōu)勝班組為契機(jī)，將班組安全建設(shè)與健康檢查、安全培訓(xùn)緊密結(jié)合，安排職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，邀請專家為員工開設(shè)安全生產(chǎn)專題講座。2018年-2019年，組織職工參加安全培訓(xùn)120余人次，發(fā)放安全宣傳資料240余份，參加培訓(xùn)人員全部考核合格。

　　“創(chuàng)建‘安康杯’優(yōu)勝班組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成為近年公司安全生產(chǎn)工作的一大亮點(diǎn)。該班組違章為零、隱患為零、事故為零，切實(shí)將安全生產(chǎn)貫穿到實(shí)際工作之中，營造濃厚的班組安全生產(chǎn)氛圍，保障職工人身安全，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。” 杜云朋表示。目前，該班組正積極開展“全國‘安康杯’優(yōu)勝班組”創(chuàng)建工作，旨在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作取得新成效。

　　“山東省‘安康杯’優(yōu)勝班組、青島市‘安康杯’優(yōu)勝班組、精益生產(chǎn)先進(jìn)部門、安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、優(yōu)秀團(tuán)體……一系列榮譽(yù)的取得，在感到欣喜的同時(shí)，更多的體會(huì)是榮譽(yù)背后班組所肩負(fù)的責(zé)任，我們會(huì)繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)讓這些榮譽(yù)實(shí)至名歸。”吳炳剛用最樸實(shí)的話語說道。目前，吳炳剛帶領(lǐng)的尼桑叉車配件數(shù)控下料班組年產(chǎn)量達(dá)2200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，鑫光正已成為尼桑叉車配件在半島地區(qū)最好的合作伙伴。